7月21日下午,公司召开2024年年中工作会。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,认真落实集团年中工作会、年中经营会议要求,全面总结公司上半年工作,深入分析当前形势,部署下半年重点任务,动员全体干部职工坚定信心、凝聚合力、真抓实干,以抓落实的成效推动年度目标任务圆满完成。
公司党委副书记、董事长魏华作题为《笃定信念 善作善成 以实干实效推动年度目标任务圆满完成》的总结讲话,党委书记、副董事长王永钿对下半年党的建设工作作部署,党委副书记、副董事长、总经理马宁作题为《凝心聚力克时艰 齐心协力破浪行 为完成年度目标任务不懈拼搏奋斗》的年中工作报告。公司党委委员、副总经理蒋卫青,党委委员、财务总监窦智方,党委委员、纪委书记王春花,副总经理黄俊,总工程师王长录出席会议。会议由公司党委委员、工会主席苏绍春主持。
会议指出,今年以来,公司班子团结带领全体干部职工用实干开路,以创新破题,科学统筹“三大市场”比例分布,全力以赴抓精细化管控,恪尽职守强化防风化债,坚持不懈加强党的建设,在行业性增长乏力的大环境下,交出了令人刮目相看的“期中答卷”。上半年,公司经营工作实现新突破,精细化管控展现新作为,防风化债展现新担当,党的建设开创新局面,企业发展呈现稳中有进、稳中向好的态势。
魏华强调,2024年是新中国成立75周年,党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》,是新时代新征程上推动全面深化改革向广度和深度进军的总动员、总部署,必将为中国式现代化提供强大动力和制度保障。公司全体干部职工要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神,作为当前和今后一个时期的重大政治任务,把学习成果转化为抓经营、强管理、促改革、强党建的具体行动,推动各项目标任务圆满完成,开创内涵式高质量发展新局面,以优异成绩向新中国成立75周年献礼!
魏华要求,要树牢危机意识,狠抓经营拓展。增强经营工作危机感,聚焦重点项目抓经营,加快“走出去”步伐,健全完善经营机制。要树牢效益至尊,强化精细管控。用项目策划和激励约束“双轮驱动”效益创造,提升经济管理的精细化程度,多措并举提升人均产值,提升技术质量精益管理水平,强化服务基层导向。要树牢底线思维,抓好防风化债。严抓安全管理,强化清欠清收,狠抓诉讼管理。要树牢系统观念,全面深化改革。全面深化建投基础公司改革,全面优化用工成本。要树牢政治意识,加强党的建设。强化理论学习,加强干部队伍建设,抓好巡察反馈问题整改,抓好党纪学习教育。
王永钿要求,要强化思想引领,坚定信念信心抓落实。要坚定必胜信念,坚决把思想和行动统一到年中工作会决策部署上来,千方百计抢市场、抓营收、拼清欠、防风险、保安全、固质量,全力以赴完成各项目标任务。要强化作风建设,坚定责任担当抓落实。两级领导班子特别是基层单位(部门)经理、书记要切实把企业发展的使命责任扛在肩上,坚持“干”字当头,全面落实集团和公司年中工作会议精神。要强化队伍建设,坚持提质增效抓落实。落实“重一线、重实干、重实绩、重公认”用人导向和“有为才有位、有位更有为、无为要让位、乱为要失位”选人用人理念,真正把“想干事、能干事、干成事”的同志选出来、用起来。要强化党的建设,树牢纪律规矩意识抓落实。两级党组织要发挥好支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以党纪学习教育为契机,结合集团党委巡察反馈问题整改,加强合规管理,深化“清廉总承包”建设,有效化解矛盾纠纷。
马宁要求,下半年要重点抓好五个方面的工作:围绕市场份额,以更宽视野构建多元经营格局。深耕主业市场,挖掘新兴领域;多点协同发力,提升拓展成效;夯实经营基础,压实经营责任。围绕降本增效,以更高标准推动项目管控水平提升。发挥策划创效作用,优化生产节点督查机制,持续强化安全监管,加大经济管控力度,升级技术质量管控措施。围绕风险管控,以更实举措推进风险化解。强化内部联动机制,强抓法务风险管控,强抓资金风险管控,强抓维稳风险管控。围绕内控建设,以更快步伐提高基础管理水平。持续深化国企改革,健全内部评价管理体系,深化全面预算管理,优化人才管理。围绕党的建设,以思想建设引领良好干事创业氛围。不断加强党风廉政建设,构建“清廉总承包”;加强“幸福建投”建设,凝聚奋进力量。
本次会议根据各基层单位一至六月合同额、营业收入完成情况制作“红蓝黄榜”,引导各单位见贤思齐,择善而学,坚定信心,以更大决心、更实举措抓好落实,确保年度目标任务完成。
会上,第四分公司、水利水电分公司、第七分公司、安装第一分公司、路桥第二分公司作交流发言。
公司扩大班子成员,各职能部门负责人,各基层单位经理、党支部书记参加会议。
(记者、编辑:胡建平)